数字化及交付—西安同有达科技有限公司

方案概述

经营及业财一体化解决方案是同有公司在积累了大量行业内项目核算方面的经验，并在协助了众多设计院建立项目核算管理系统的基础上，结合企业项目费用管理体系及公司上市会计准则体系建设，将企业中与经营及财务费用管理相关的各类业务模块进行融合一体化的套装产品。实现实付实收、项目预算、权责收入、成本核算等财务数据的数字化管理，满足企业内部精细化管理及IPO审计的需要，促进企业的转型与发展。

解决的问题

外部:

数字化转型需求：促进业务财务一体化融合与数字化协同，构建数字化企业是必然趋势。

IPO上市需求：赋能企业上市，满足IPO上市证监会对财务信息披露的要求。

上级单位监管要求：满足上级单位（如国资委）对企业财务转型的监管要求。

内部:

精细化管理要求：改善治理结构，提高内部运营的规范化程度，实现企业的精细化管理

确保经营决策准确性的要求：促进解决财务、业务数据不一致的问题，确保经营决策准确性

加强风险预警：帮助财务部全面掌握企业业务运行状况，让公司领导层了解内控工作存在的风险问题，加强风险预警。

应用价值

提高企业管控能力，完善企业内控流程: 通过预算管理模块，完善内控管理体系，规范项目预算管理流程；通过合理的项目预算管控，合理制定预算管理制度，对项目人工成本、直接成本、分包成本、间接成本合理的做出预算，并在费用发生过程中加强监督控制，达到项目管理降本增效目标。

提升财务核算效率，提高资金利用率: 项目财务核算是企业非常重要的核心管理环节，有了本系统后，财务部分核算工作基于平时管理过程中进行，减少把帐务都积压在月底处理的风险，从而加强财务人员在业务管理上的作用，把控资金动向，合理规避风险，使企业的资金周转加速，提升资金使用率。

保障项目收支平衡，提升财务数据质量: 通过项目资金管理模块，提高付款、开票、报销单等单据的审批效率，严控支付流程，保持收支平衡，提前进行资金预警，为项目经理及公司领导提供全面的项目财务信息一览表，避免项目资金失控的情况。

提升财务风险防控能力，满足IPO上市规范: 实现业财一体化后财务部门可积极参与到业务管理工作中，及时获取所需的信息，对业务执行过程充分了解，通过各部门协作配合，强化监管功能，财务工作可拓展到业务各个环节中，对业务部门实际运营情况取得充分了解，便于帮助业务部门更好评估内部控制管理中存在的问题，业务和财务的有机融合，能够有效保证财务指标的完整性、及时性和规范性、准确性，提高财务指标预警效果。

方案概述

工程EPC全过程费用管理解决方案以前置预防、过程管控、动态调整、风险兜底为核心原则，围绕工程项目设计、采购、施工、竣工结算各阶段费用控制痛点，明确具体执行措施、技术工具与风险应对策略，确保费用始终处于可控范围，实现成本不超支、效益最大化的目标。

解决的问题

数据分散割裂，无法联动分析问题:

传统费用管理中，数据分散在财务、设计、采购、施工等部门的独立系统或 Excel 表格中，难以整合复用。

流程审批低效，管控滞后问题:

传统费用管理中，设计变更、签证审批、付款申请等流程依赖纸质单据传递，审批周期长、节点不透明。

风险预警滞后，无法提前防控问题:

传统费用管理中，风险识别依赖人工经验，往往在费用超支后才发现问题。

跨部门协同不畅，信息传递误差问题:

EPC项目涉及设计、采购、施工等多部门，传统协同依赖会议、邮件沟通，信息传递效率低、误差大。

竣工结算低效，资料管理混乱问题:

传统竣工结算依赖人工整理资料、核对数据，周期长、易出错。

方案特点

适用勘察设计行业各个领域，能够针对建筑、规划、交通、市政、电力、水利、石化、冶金等细分行业提供费用管理解决方案。

将费用管理贯穿前期决策、设计、采购、施工、竣工结算五大阶段，每个阶段均明确与前后环节的衔接要点

将成本控制重点聚焦设计阶段，通过推行限额设计、开展技术 + 经济双优化，从设计源头减少无效成本。

应用价值

全周期费用透明化，杜绝信息孤岛与暗箱操作。设计阶段的工程量清单、采购阶段的设备 / 材料询价对比、施工阶段的进度款支付、变更签证的费用测算，全部录入同一系统，业主与总包方可实时追溯数据来源。

设计阶段源头控费，实现成本前置管理。将业主的总投资目标拆解为分专业限额，设计人员在建模时，系统自动关联工程量清单并测算费用，若某专业设计超限额，立即提示优化。

采购环节降本增效，平衡价格与质量。建立合格供应商库，采购时自动发起多轮比价，并生成报价分析表，避免单一来源采购的价格垄断。

施工阶段动态控费，避免超支失控。依据施工进度计划和已完工程量验收单，自动计算应支付的进度款，同时对比已完工程量费用与预算费用，若偏差超阈值，自动分析原因。

方案概述

同有综合管理平台，实现信息发布、公文流转、出差、用印申请、资产管理、会议室申请、人事管理、考勤管理、绩效考核、企业通讯录、问卷调查等行政事宜的流程化处理，增强企业内办公人员协同工作的能力，创造良好的办公手段和环境，提高办事效率和水平，实现行政办公工作的基本覆盖。

解决的问题

通过对综合办公模块的操作，可以使公司的高、中、基层的管理人员以及普通员工享受办公自动化的便捷和高效。

综合办公为企业行政办公人员提供了良好的办公手段和环境，使员工能够准确高效，愉快地工作

实现信息发布、公文流转、出差管理、用印申请、会议室申请、企业通讯录、问卷调查等行政事宜的流程化处理，增强企业内办公人员协同工作的能力；

 创造良好的办公手段和环境，提高办事效率和水平，实现行政办公工作的基本覆盖。

方案特点

综合办公及人力资源管理功能全面，能够覆盖企业日常管理事项，包括信息发布、公文管理、出差管理、印章管理、会议管理、资产管理、车辆管理、员工信息管理、资质管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、绩效考核等。

与经营、生产、财务管理功能无缝衔接，能够确保业务流程的连贯性，并且管理过程联动，各模块数据一致。

支持与企业内部管理设备对接集成，包括门禁系统、视频监控系统、物业管理系统、餐厅管理系统、园区管理系统等。

应用价值

改革传统办公模式，实现办公电子化流转、无纸化处理，大大减低办公费用支出

企业信息得到及时、广泛传播，员工及时掌握；

通过文档电子化，结合电子文件柜，实现自动化管理

实时、全面掌握工作办理状态；强化领导监控，增强组织控制。

提供规范化人事管理平台，有利于管理者进行规范化操作，有利于管理者对企业人事全局的掌控；

辅助企业日常人事工作

提高了HR的工作效率，降低人事管理部门的工作强度；

减少手工计算，缩短工作时间，提高运作效率；降低人力资源管理成本，减少员工间通讯费用；降低员工流动性，从而降低企业管理成本；